房地产企业iso9001标准要求的报建部工作规程

报建部工作规程：
一、报建部工作内容：
（一）、报建部职能范围
1.收集、整理并熟知政府对房地产开发的政策及法规信息。
2.完善项目开发过程中的报审、报批手续。
3.对外文件的编写工作。
（二）、部门职责
1．建立并及时更新资料信息管理。
2．办理土地权属的手续。
3．办理项目立项手续。
3．规划方案及施工设计图通过各管理部门审查的报批手续。
4．办理项目开工前需取得的各项报批手续。
5．负责项目开工期间与各行政管理部门的联系工作。
6．取得项目对外销售的许可条件。
7．项目通过综合验收的各项报批手续。
8．商品房产权权属的办理。
二、报建部的管理架构
1、报建部公司总部管理人员
经理：1人
开发报建员及资料员：1人
三、报建部人员岗位责任制（具体岗位工作流程见工作手册）
1、经理：
基本工作：
1)根据收集的各种信息，制定报批工作计划；
2)研究本部门的工作流程，并作出优化；
3)处理部门员工工作疑难问题，处理突发性事件。
个人职责：
1)对本部门员工进行工作上的制定，指导、安排、监督等，及进行工作技能培训，带领本部门员工完成公司对本部门的工作要求，形成一个团结而有活力的团体。
2)办理相关报批工作时与相关部门的业务来往。
3)接受上级领导的其它工作安排（特殊个人工作） 
2、开发报建员：
个人工作：
1)及时搜集更新资料信息。
2)办理土地权属的手续。
3)办理项目立项手续。
4)规划方案及施工设计图通过各管理部门审查的报批手续。
5)办理项目开工前需取得的各项报批手续。
6)草拟报批工作所需要的各种文件。
7)负责项目开工期间与各行政管理部门的联系工作。
8)取得项目对外销售的许可条件。
9)项目通过综合验收的各项报批手续。
10)向城建档案馆、房管局移交相关资料；
11)商品房产权权属的办理。包括合同的审核、备案、银行按揭、注销，办理公证，变更换名。
职责：
1)及时将银行、保险、房管、公证处的最新政策动向部门经理汇报，同时协调好本部门内的信息沟通。
2)尽职尽责完成上述工作，及时把有关国土管理部门最新政策动向，同时协调好本部门内的信息沟通。
3)严格把关好错证及文件的审查，礼貌而又原则地进行文件误差的处理，及时把情况向部门经理汇报。
4)为业主办理确权手续时，严格按照合同条款的签订工作，超出合同约定的要求，及时向部门经理汇报。
5)遇到无法独立处理事件，向部门经理汇报。
五、报建部的管理制度：
（一）考勤制度
1.执行公司统一考勤制度
2.事假时间在半天内，口头通知部门经理，批准后方为有效；事假时间在1天内，须填写《请假单》交部门经理批准后方有效；事假、公务时间在1天以上，均需提前三天填写《请假单》交部门经理，批准后上报总办；凡未获得批准擅自离岗的，均视为旷工。部门统一安排加班，员工应积极配合；若因实际工作需要加班，应在口头通知部门经理，并于次日递交加班条，并清楚注明加班原因及工作事项。
（二）奖惩制度：
执行公司统一奖惩规定。
（三）其他：部门员工应在个人岗位上加强部门同事之间的工作沟通，除特殊个人工作可以跨越部门经理管理外，其他岗位工作一律不得越级请示工作问题。
六、本部门的资料收集、整理：
（一）取到该文件原件后3个工作日内向公司资料室移交下列资料：
1.国土证（登记前和登记后国土证）
2.建设用地批准书
3.建设用地规划许可证
4.建设工程规划许可证
5.建设工程施工许可证
6.商品房预售许可证
7.公安局地址批复
8.重新报规划的图纸及批复
9.其他应移交的资料。
（二）规划验收合格后向资料室移交资料：住宅使用说明书、住宅质量保证书。
（三）公共资料的整理：
1.部门工作规程的更新。
2.公司内部文件。
3.政策及法规信息资料。
4.报批应使用的各种表格。
七、工作流程详见附件。