房地产企业iso9001标准要求的项目可行性研究工作规定
1.目的
对具体项目进行前期评估，提出可行性方案，编制项目可行性研究报告，满足领导和部门不同阶段分析研究和决策需要。 
2.适用范围 
2.1本公司发展的房地产项目 
3.职责 
3.1项目可行性研究由总经办牵头负责。 
3.2总经办负责寻找拍卖、招标、协议、合作等房地产项目，并进行全面的市场调研活动，收集相关信息资料。 
3.3工程部负责提供相关设计规划方案资料。 
3.4销售部配合总经办负责提供发展项目地段及周边房地产市场价格、趋势等必要资料。 
3.5工程部配合提供建设工程技术方案等必要资料。 3.6财务部、预决算人员配合提供类似项目投资估算、经济效益分析评价的必要资料。 
3.7总经办负责组织相关部门审查房地产项目可行性研究报告。根据需要将报告交有关领导审批。 
4.程序 
4.1根据公司中长期发展计划和年度工作计划，公司领导及总经办确定任务（项目）发展目标、调查研究对象和任务（项目）实施的责任人。 
4.2由相关部门收集资料，了解掌握任务（项目）背景及环境，形成背景资料。 
4.3由总经办负责组织相关部门对项目和任务进行方案选择和优化。
4.4销售部进行市场分析预测。 
4.5由总经办负责组织相关部门编制任务（项目）投资机会选择可行性报告和项目建议书。
4.6达成投资意向后，提供任务（项目）初步可行性研究报告（项目不大时，可与详细可行性报告合并）。
4.7进入决策阶段前由总经办提交详细可行性研究报告。
4.8项目实施过程或实施后，为进行追踪决策需要时，应编制房地产项目可行性研究评价报告。
4.9决定招标时，由合同预算部负责组织相关部门准备相关招标资料，经总经理批准后，密封，进行招标。
5.相关文件和记录
5.1《房地产项目可行性研究报告》