电镀行业iso9001认证咨询之设备管理制度

1.目的

加强设备管理,保证安全生产和设备正常运行,以提高生产技术、产品质量和经济效益。

2.适用范围

适用于生产设备及辅助正常生产所必须的动力设备等非生产设备的管理.

3.职责

3.1制造部负责设备的统筹管理,包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等.

3.2 使用部门负责设备的正确使用的日常维护保养.

4.工作程序

4.1设备的配置

4.1.1 制造部根据使用部门的要求及公司发展的需要提出设备的配置申请,经总经理批准后,由资材部负责采购(在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性环保等多方面因素).

4.1.2 设备配件的采购由资材部汇总各部门需求后实施,使用部门领用.

4.2 设备的验收、建档

4.2.1 所采购的设备到厂后由制造部和使用部门共同核对设备名称、型号、随机附件等内容后，制造部组织使用部门进行安装调试，确认设备满足要求.

4.2.2 验收不合格的设备,由制造部与制造单位协商处理.

4.2.3 制造部对验收合格的设备进行编号标识，并在《设备一览表》上予以登记.

4.3 设备的使用、维护和保养

4.3.1 制造部负责组织编写设备管理制度,发放至相关部门遵照执行.

4.3.2 设备的维护保养由制造部在《生产设备保养记录表》中规定保养项目内容及频率，发放至使用部门执行，制造部负责配合各生产线维护并监督检查.

4.3.3 操作者要正确使用、维护好相关设备、附件和工具，防止损坏和遗失；禁止设备超负荷作业.

4.4 设备的封存

4.4.4 闲置或长期不使用的生产设备,封存保管、切断电源、放净油箱中的油，擦拭干净，导轨表面涂油防锈，随机装置、附件、专用工具同时封存，并做好防锈工作。

4.4.2 设备启封使用时,要做好维护保养,试运转正常,经使用部门负责人认可,方可投入使用,封存期间可不做日常维护保养.

4.5设备的报废

4.5.1对于不能通过修复、改造达到使用要求，或修复改造费用不如更新经济时，由总经理批准后报废，制造部于《设备一览表》中注明报废情况。

4.5.2对于低质易损耗的工装夹具、辅具等，由使用部门提出，经总经理批准后，即可报废。

4.6设备事故的处理

4.6.1设备因非政党磨损而造成停产或效能降低影响使用寿命,使设备损失价值达到规定数额者称为设备事故.

4.6.2设备发生事故应立即停止操作,保持现场,由制造部会同发生部门进行原因调查,采取相应的措施并妥善处理,制造部将调查及处理的情况以书面报告的形式呈交总经理.

4.7设备的维护保养可参考如下分类规定:

4.7.1每班维护:要求操作者班前对设备各部位检查,按规定加润滑油,确认政党后才能使用,设备运行中要严格执行操作规程,发现异常及时处理;下班前清洁、擦拭设备、填写相关记录。

4.7.2周末维护:要求操作者在周末和节假日前,对设备进行较彻底的清洁、擦拭和涂油维护。

4.7.3定期维护:一般需要制造部的辅导和配合,内容如下:

-------按使用说明书拆卸指定的部件、箱、盖、防护罩等，彻底清洗，擦拭设备内外；

-------检查、调整各部位配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件；

-------疏通油路、增添油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标，更换冷却液和清洗冷却液箱；

-------清洗导轨及滑动面，清除毛刺及划伤；

-------有维修电工负责清扫、检查、调整电器线路及装置；

-------设备通过定期维护保养后，必须达到：内外清洁，呈现本色；油路畅通，油标明亮；操作灵活，运转正常。