电镀行业iso9001认证咨询之岗位职责

一、总经理

1.作为企业经营的责任人,安全生产的第一责任人.

2.制定公司质量方针和质量目标.

3.制定公司的战略发展规划,决定资金的投向与分配.

4.主管人事、财务、运营、设备管理.

5.确定各职能部门主管的职责,合理分配各部门质量职能,配备足够的人、财、物资源.

6.负责审批公司的大宗业务合同.

7.定期主持管理评审,以改进质量管理体系并保证其有效性、适宜性.

二、管理代表者：

1.负责ISO9001质量管理体系有效落实.

2.负责外部审核与认证咨询协调与执行.

3.负责改善全公司的品质管理工作.

4.确保质量方针能为全公司各阶层人员所了解,而且能与质量体系相结合.

5.对品质事故能独立行使职权及自由处理的责任.

6.负责监督品质管理体系的实施与维护.

7.确保质量体系在有效的制度下正常运作,直接向总经理报告,并全权代理总经理从事品质管理工作.

三、行政部主管:

1.识别公司各部门的培训需求,并组织培训及培训考核工作.

2.制订并贯彻实施公司的各项管理制度,负责公司文件和资料控制.

3.负责安排有关行政会议和总经理办公会议,并检查各部门贯彻执行情况,并及时了解及反馈信息.

4.协助总经理协调各部门工作及处理有关事务.

5.负责公司行政、人事工作,如员工招聘、考核、升迁、调职或离/退职手续，员工福利等.

四、资材部主管:

1.直接对总经理或财务部主管负责，主持资材部的全面工作，确保各项采购任务的顺利完成.

2.组织对供应商的选择.

3.采购资料的准备及采购实施.

4.负责建立和管理供应商档案,协调供应商关系.

5.认真核对各部的购物计划,根据仓库存货情况,定出实际采购计划,应防止物资积压,做好物资使用的周期性计划工作.

6.严格遵守财务制度,购进的一切货物应办理进仓手续,手续办妥后,立即到财务报账,不得拖账、挂账.

五、制造部主管：

1.制定主要岗位人员的职责、权限以及相关的规章制度.

2.负责协调、理顺、安排各项目的具体制造工作、监督各制程进度、质量、安全检查.

3.负责对生产计划的安排与控制.

4.负责过程的技术、工艺文件的制订和控制.

5.负责制程的实施和质量控制,合理组织安排工作,按合同,工作组织设计,工艺规范等规定监督实施,使制造过程始终处于受控状态,按时、按货、按量地完成工作计划.

6.依据公司下达的生产通知单,合理安排生产计划,定期报告工作进度情况,完工后交工作总结报告并向总经理汇报.

7.严格执行公司有关生产设施,机械设备、生产、水电管理的规定。

8.安全制程管理.

9.有计划地培训员工提高操作技能和安全防护意识.

六、作业员

1.根据操作规范、生产计划的要求，认真贯彻技术文件的具体工艺要求，保证制程方案的落实.

2.负责现场设备的管理、维护保养工作.

3.做好安全文明生产

4.服从部门领导安排,认真学习专业知识,熟悉设备性能及系统情况,判断故障快捷准确,处

理迅速及时.

七、化验员

1.负责定期对每个槽液进行化验,并报总经理批准.

2.及时向相关部门反映化验结果,对超标的检测项目提供整改意见.

3.做好各种化验设备的日常检查及保养工作.

八、业务部主管

1.负责市场的开拓与维护.

2.与顾客保持良好沟通,组织合同的评审.

3.管理与顾客沟通的相关资料,建立客户档案.

4.及时掌握与顾客沟通过程中的有关信息,发现问题及时组织相关部门或人员整改,以适应市场不断变化的要求.

5.负责顾客信息反馈收集,顾客投诉处理以及顾客满意度的测量.

6.负责协助财务部按订单的要求催收货款,及时将货款的催收情况向总经理汇报.

九、财务部主管

1.及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算订单成本、费用、利润，按时、准确编报会计报表，做出财务分析.

2.管理和控制各项资金,做好资金收支计划、平衡工作，严格执行库存现金限额制度，对应收帐款按协议时间及时催收，组织回笼，并定期把资金变化情况向总经理汇报.

3.负责公司各项财产的登记,核对,并按有关规定摊销折旧费用,以保证资产的资金来源,达到更新换代的目的.

4.保存各种关于本公司财务经济的资料、报表帐册、凭证、报告、总结，随时向总经理提供有关资料。

5.每月核对银行对账单,并做出未达账调整表和调整账目,与总分类账核对.

6.根据账薄的发生额和余额,编制”现金及银行存款收付日报表”

7.严格遵守现金管理制度及支票使用规定,不得挪用库存现金,不得以白头单抵库.

十、仓库管理员

1.负责记好仓库所有物品的进、发、存账目,按要求将进仓单和领料单整理归类,然后入账.

2.经常与财务部门对账,做到账账相符,发现问题应及时查明原因.

3.入账要及时,做以当日单据当日清理.

4.做好定期的物品盘点工作,做到账、物、卡三相符。做好“仓库月盘点表”，于每月26日前上交财务部.

5.认真做好仓库的安全、整洁工作，打扫仓库，注意防潮，检查火灾危险隐患.

6.收货时,对进仓货物必须严格根据送货单按质、按量验收，并填写进仓单，不符合要求的货物要退回.

7.验收后的物品,必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填写好标识卡，把标识卡挂在显眼位置.

8.仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货.

十一、品保部主管

1.负责主持质量评定工作,不定期组织现场质量检查.

2.负责主持制订针对严重质量问题的纠正、预防措施.

3.有关品质保证事项的计划与执行.

4.负责量规、仪器的校验、验收、维护、校正管理.

5.客户抱怨事件的处理与改善追踪确认.

6.全员品质培训课程计划安排、联络及执行.

7.负责纠正措施的确认追踪.

8.相关质量体系文件的制定与执行.

十二、品检员

1.负责进料检验

2.负责成品的品质检验作业.

3.负责生产制程检验

4.负责客户抱怨的分析.

5.负责出货前检验工作.

十三、保安

1.负责本公司所有全体员工安危

2.认真记录当天工作情况

3.严格管理出入厂区人员、车辆放行工作.

4.负责巡逻厂区各角落,严禁工厂财务受到损失

5.做好晨操训练工作.

十四、司机

1.负责各客户货物、安全抵达客户手中

2.各客户营运工作情况报告.

3.负责产品运输过程的维护和防护

4.负责车辆的维护与保养.

十五、生产线长

1.负责生产线设备的日常保养维护.

2.负责维护生产线的清洁卫生.

3.负责生产计划的执行及人员的调配.

4.负责生产线槽液的维护.

5.负责所属区域产品标识的维护.

6.负责做好制造部主管安排的其他相关工作.

7.负责生产线上品质事故的调查并及时处理.

十六、搬运工

1.负责各客户货物,安全抵达客户手中.

2.各客户营运工作情况报告.

3.负责产品运输过程的维护和防护