iso9001认证咨询包装材料行业质量策划控制程序

1．目的

本程序规定了本公司对质量管理体系策划和编制质量计划的职责和方法,以确保质量管理体系满足质量目标要求以及更改后的完整性; 特定产品、项目或合同满足规定的质量要求。

2．范围

适用于质量管理体系的策划和针对特定的产品、项目或合同编制质量计划。

3．职责

3．1．总经理批准质量目标和质量计划。

3．2．管理者代表负责质量目标的确立和审核质量计划。

3．3．工艺部组织质量计划的编制。

3．4．经营部在合同要求时，负责向顾客传递质量计划的有关信息，并在出现矛盾时与顾客协商解决不一致的要求。

4．定义

质量计划: 对特定的项目、产品、过程或合同规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。

5．程序  

5．1质量管理体系的策划

5．1．1 每年底由管理者代表主持将总经理批准的质量目标分解到各个部门,再由各部门逐级落实到所属各层次。

5．1．2  当质量管理体系更改时（如组织机构、质量方针发生变化或质量管理体系文件作重大修改等），由管理者代表负责组织进行更改方案策划，报总经理批准后实施。策划和实施更改要保持质量管理体系的完整性。

5．1．2  各部门负责更改后的质量管理体系的实施。

5．2质量计划的编制

5．2．1当现有质量管理体系的资源、 程序、文件未能满足特定的产品，项目合同所规定的质量要求时， 应编制质量计划。 针对产品、项目编制质量计划的要求由总经理提出；  针对合同编制质量计划的要求由工艺部在合同评审时确定。

5．2．2质量计划由工艺部负责编制,当需要其他部门编制分项目的质量计划时,工艺部应提出要求，经总经理批准，交有关部门编制。

5．3质量计划的内容

5．3．1确定必要的控制手段、过程和试验设备、工艺装备、其它资源和技能,以达到所要求的质量；

5．3．2制订设计、工艺、检验文件，如果与成熟产品的文件相似，则采用补充说明的形式，对原文件进行修订；

5．3．3确定所需测量要求，检验和试验技术，保证有足够的检测能力；

5．3．4明确接收标准，对所有特性和要求均能得到满足；

5．3．5确定和准备记录。

6．记录：

 6．1   XN/QR-3503.1-2020《质量计划》