房地产企业按iso14001认证咨询要求如何编制环境管理评审程序

1．目的

对本公司环境管理体系进行管理评审，以确保体系的持续适用性、充分性和有效性。

2．适用范围

本程序适用于公司环境管理体系的管理评审活动。

3．职责

3．1总经理主持管理评审

3．2管理者代表组织管理评审会议。

3．3办公室负责管理评审资料的收集，并根据评审结果编写管理评审报告。

3．4相关部门负责提供有关评审证据及提出问题的纠正措施与落实。

4．工作程序

4．1制定管理评审计划

4．1．1正常情况下，每年年初由管理者代表组织办公室制定《年度管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。

4．2管理评审在下述情况下进行：

4．2．1环境管理体系正常运行时，一年进行一次定期评审。

4．2．2发生以下情况之一或几种情况时进行例外管理评审；

A．与本公司环境管理体系相关的法律、法规及其他要求有重大变化时；

B．当本公司环境管理体系结构发生重大变化时；

C．发生重大环境事故或连续发生环境投诉事件时；

D．当总经理认为必要时。

4．3管理评审的准备工作

4．3．1管理者代表在评审前组织有关部门收集如下信息：

A．法律、法规及其他要求符合情况；

B．本年度内审报告；

C．环境目标、指标、管理方案的完成情况；

D．相关方抱怨；

E．本年度《环境事故调查表》。

F．其他信息。

4．3．2总经理应在评审前十天内决定具体的管理评审日期，由资料管理员负责下发《管理评审会议通知》，通知参加管理评审会议的人员。

4．4参加管理评审会议的人员如下：

A．总经理；

B．管理者代表；

C．各部门主管；

D．会议涉及到重点项目、问题的相关人员；

E．办公室全体人员。

4．5管理评审方式

由总经理通过公司召开管理评审会议的方式进行。

4．6评审内容

4．6．1本公司环境方针的适宜性；

4．6．2环境目标、指标的完成情况及合理性；

4．6．3管理方案的实施情况；

4．6．4法律、法规的符合性；

4．6．5职责划分的合理性、资源保障条件的充分性；

4．6．6环境管理体系的适用性、充分性、有效性的综合评价；

4．6．7相关方关注的问题；

4．6．8体系是否需要整体的调整和修改。

4．7总经理对现行的环境管理体系作出评价结论，并对环境目标和指标及管理方案提出调整指示，指出持续改进的方向。

4．8办公室记录会议内容，并编制《管理评审报告》，分发到各个部门，同时保存相关记录。

4．9各部门根据评审结果及总经理指示，作必要的修改和实施。

4．10办公室对实施情况监督检查，对管理评审计划和管理评审报告按《环境记录管理程序》管理。

5．环境记录

5．1XN/ER9.3-1《年度管理评审计划》

5．2XN/ER9.3-2《管理评审会议通知》

5．3XN/ER9.3-3《管理评审会议记录表》

5．4XN/ER9.3-4《管理评审报告》