iso9001认证咨询家具厂排程作业指导书 

1.目的：

为使生产计划得以顺利实施，确保生产计划按时完成；使生产过程得到有效控制；保证产品按质、按量、按期完成特制定本作业指导书。

2.适用范围：

本程序适用于生产计划过程的控制。

3.职责：

3.1生产部负责下达《排产单》并跟踪生产进度，以保证交货期。

3.2 生产部按生产指令、质量要求和工艺图纸要求组织生产

4.流程图：

                   

5.程序：

5.1生产计划的制定

生产部根据客户下达的订单，编制《排产单》、《配件排产单》《物料需求计划表》和《产品明细表》。

5.2物料需求

5.2.1生产部根据《排产单》要求，应及时查相关物料的库存，如不能满足生产需求时，则需发《物料需求计划表》经生产部经理通知业务部进行采购。

5.2.2物料入库后，仓管员应及时通知质检部检验并按《产品的监视和测量控制程序》执行。

5.2.3检测不合格的物料按《不合格品控制程序》执行。

5.3生产计划执行

5.3.1物料备齐后由生产部下发《排产单》、《配件排产单》和《产品明细表》通知各车间进行生产。

5.3.2每一份《排产单》的产品出货后由生产部向各车间发出《订单关闭联络单》，车间安排清理所有产品及配件并注明质量状态经质检部和生产部确认；总经理审核，完成以上手续后由各车间开出《产品入库单》将产品移交仓库。

6.0 相关支持性文件：

7.0 相关质量记录表单：

7.1《排产单》

7.2《配件排产单》

7.3《产品明细表》