ISO28000供应链安全管理体系认证咨询人力资源控制程序

1.目的

    通过对职工培训，使职工明确自己在供应链安全活动中的职责。学习和掌握本岗位技能，按规定作好本岗位工作。

2.适用范围

    本程序适用于公司所有对与供应链安全有影响的员工及相关部门的培训和资格考核。

3.职责

3.1招聘运营部依据公司各部门培训申请及年度培训需求计划，制定年度培训计划报管理者代表审批，并组织实施。

3.2  运营部负责培训工作的文件管理。

3.3 运营部负责组织员工能力的识别及考核工作。

3.4 各部门负责保留相应的培训记录并对其存在的问题制定纠正措施。

4.工作程序

4.1 员工能力的识别

    公司、部门及各应根据员工从事质量活动及与环境和职业健康安全有关的岗位人员能力的要求，选择能够胜任的员工配置合格的人力资源，并对职工能力需求加以识别。能力是由员工所具备的技能、工作经验、培训和教育经历来决定。

4.2人员技能的考核办法及评价

    考核于每年年底由招聘运营部负责组织实施。公司、部门、按编制层层考核，各部门负责人由管理者代表和总经理负责考核，管理者代表由总经理负责考核。

    考核内容分为：思想道德、工作绩效、能力、工作态度等四个方面。

    根据考核结果对不能胜任本岗位者要进行培训或转岗。

    考核记录及结果由考核部门负责保存。

4.3培训计划

4.3.1 招聘运营部根据考核结果和办公需求，并依据公司各部的年度培训需求计划（于每年2月前完成）编写年度培训计划（主要包括：项目、内容、参加培训人数、培训时间、主办单位等），报请管理者代表审批并组织实施。

4.3.2 临时性的培训要及时报管理者代表审批，并组织实施。

4.4   培训要求

4.4.1 人员培训应分层次进行，根据不同对象分为各级管理人员、专业技术人员及劳务人员等。

4.4.2 培训形式可结合本公司特点，采取脱产、半脱产形式为主，其他形式为辅进行培训。

4.5   培训内容

4.5.1 对全体员工进行供应链安全管理体系的培训使其理解体系中方针、目标、术语及体系结构等。

4.5.2 要求熟悉供应链安全体系手册及工作程序文件内容。

4.5.3 根据专业岗位特点进行法律、法规培训及岗位技能再教育。

4.5.4 劳务人员及时进行岗前教育及应知应会考核。

4.6   培训组织

4.6.1 各级管理人员培训由招聘运营部组织、实施。

4.6.2 专业技术人员和技术工人由有关部门负责组织实施。

4.6.3 安保人员的岗前培训、应知应会考核由各用人单位负责组织实施。

4.6.4 培训的方法可采取短期培训、内部培训、外部培训等多种方式。

4.7   培训的效果及评价

4.7.1 内部培训由负责本次培训工作的主管部室或用人单位实施考核。

4.7.2 外部培训由主办单位进行考核。

4.7.3 招聘运营部负责对全年培训工作进行综合总结，审议全年培训工作计划实施和完成情况、培训效果、存在的问题，并提出相应的纠正措施。

4.7.4 参加培训的人员，要取得培训效果证明、岗位证、上岗操作证、结业证等。

4.7.5 经培训考试未及格者,不能从事本岗位的工作。

4.8 人力资源记录和培训资料的管理。

4.8.1 公司、部门、各所分院建立的台帐应有以下记录：

a. 年度培训计划、年度培训需求计划；

b. 内部培训记录（培训需求计划、年度培训计划、培训教师登记表、教学安排表、年度员工考核表）；

c. 培训及人员考核形成的记录按《文件记录控制程序》的有关规定执行。

5.相关/支持性文件

5.1 人力资源控制程序

5.2 文件记录控制程序

6.记录

6.1年度培训计划

6.2培训记录表