8.1.3.5 项目整合管理

 8.1.3.5.1项目必须建立和实施一个项目管理计划，该计划必须包括或引用：

a)一个项目组织架构图；

b)项目目标、框架条件、分配的资源、排除内容；

c)指定项目组成员的职责和权限；

d)指定项目执行中遵照的规则；

e)来自有关职能、现场和合作方的合作计划，使项目管理计划协调一致；

注1：典型职能是销售、设计、制造、质量、生产、采购、现场支持和其他相关人员，适当时包括外部提供方和顾客。

 f)各阶段交付物（如为顾客的合同交付物或为产品认可的预期设计输出的成文信息）包括：

1）识别由顾客（如顾客产品认可点）或授权机构来批准的交付物，在必要之处；

2）外部提供方交付物（如文件、材料、服务）；

g)变更的控制（如范围、时间、成本）见8.1.5。

注2：项目管理计划可以包括所有其他在8.1.3要求的辅助计划（如沟通、人力资源、质量）。

8.1.3.5.2当一个项目涉及多现场或合作方时，项目管理计划必须附加包括或引用：

a)工作分工和运作接口；

b)指定职责和权限；

c)沟通渠道（项目内部和与顾客或相关方）；

d)适用过程和其他有关过程的成文信息。

8.1.3.6 项目范围管理

 针对范围管理，项目管理过程必须包括：

 a)识别项目要求（如时间、商务、技术）见8.2；

b)明确工作范围；

c)细化工作包（如工作分解结构WBS）；

d)分配工作包到工作包所有者；

e)验证工作包。

针对范围管理，项目管理过程应包括一个标准化工作分解结构WBS。

注：设计和开发中的范围管理描述在8.3.2。

8.1.3.7 项目时间管理

 8.1.3.7.1关于时间管理，项目管理过程必须包括：

a)确定并排序活动；

b)估算活动的资源和持续时间；

c)进度考虑：1）过去的经验；

2）长周期内容，和外部提供方联合管理。

8.1.3.7.2项目进度必须：

 a)包括持续时间、开始、结束和工作包（包括外部提供方的）相互依赖关系；

b)包括关键路径；

c)给主生产计划提供输入（见8.5.7）

项目应使用应用软件对活动进行排定和跟踪。

项目不能改变排定的交付顾客日期，除非被顾客授权。

8.1.3.8 项目成本管理

 关于成本管理，项目管理过程必须包括：

a)基于投标测算确定预算；

b)在成本科目架构内，分配预算到各自工作包；

c)成本的定期控制，包括完成时实际和估算成本。

项目应使用标准化应用软件来跟踪成本。

 项目必须不增加项目预算，除非由组织授权规定时。

8.1.3.9 项目质量管理

 关于质量管理，项目管理过程必须包括质量保证和控制活动的策划和实施。

 项目必须建立和实施一个项目质量管理计划。

 注：见ISO10005和10006指南。

8.1.3.10 项目人力资源管理

 8.1.3.10.1关于人力资源管理，项目管理过程必须包括：

a)确定和描述项目岗位（如项目经理、项目采购员、项目质量经理）、相对业务线职能

的职责、报告关系和赋予权力（如财务批准权、利润和损失责任、等等）；

b)形成项目团队；

c)依据在7.1.2、7.2和7.3规定要求来管理项目团队；

8.1.3.10.2项目必须建立、实施和保持一个人力资源计划。该计划必须包括： a)指派核心团队成员；

b)人员分配（如组织架构图）。

8.1.3.10.3组织必须对项目经理和核心团队成员确定必要的能力和相关的级别，关于：

a)项目管理；

b)在使用的项目管理应用软件；

c)团队工作和沟通；

d)项目质量管理；

e)风险和机会管理；

f)所交付产品和服务。

8.1.3.10.4组织应对项目经理确定必要能力和相应级别，关于：

a)领导力；

b)项目财务。