咨询热线:

13925077318

新闻资讯

NEWS AND INFORMATION

联系我们

CONTACT US

认证咨询专线:熊老师

电话:13925077318

邮箱:519014432@qq.com

认证培训专线:林先生

电话:020-85289008

邮箱:2748028242@qq.com

地址:广州市天河区潭村路348号珠江商务大厦1803室

企业如何实施ISO9001:2015质量管理体系认证导入与调研
发布日期:2018-12-19阅读数:138

对原有质量管理体系进行导入和调研,目的就是检视现有质量管理体系的实施状况,广州市信能企业管理咨询有限公司咨询辅导团队辅导企业找出与现行标准或要求的差距,以利于ISO9001质量管理体系认证推行工作的顺利进行。

一、对原有质量管理体系调研的方式

1、与各部门主管或相关员工访谈并作记录,以了解一线情况。

2、收集企业原有各相关质量管理体系资料以供诊断。

3、发放调查表,有的放矢的了解信息以供诊断等。

二、对原有质量管理体系进行调研的内容

1、组织结构

①了解行政组织结构;

②了解质量保证组织结构;

③职责、权限是否文件化,是否严格执行;

④职责、权限是否有职无权或有权无职。

2、质量方针、质量目标

①有无年度(长期)ISO9001:2015质量管体系中规定的质量方针、中(短)期质量目标;

②质量目标是否量化,有无实施方案、计划,是否量化至每一位员工,有无考核、 激励机制。

3、人力资源管理

①人力资源管理有无长期规划;

②人力资源有无ISO9001:2015质量管体系中规定的系统培训方案、计划。

4、设备(生产设备、检测设备、仪表、仪器等)管理

①设备是否得到有效控制;

②有无成文设备、设备耗材、辅材购进机制;

③有无成文购进后安装、调试、检测机制;

④有无成文设备操作、维护、保养作业指导书;

⑤有无成文设备标识系统;

⑥有无成文工、装、夹具、模具、辅材等管理、控制机制。

5、文件和资料管理

①文件和资料使用前有无审批机制;

②ISO9001:2015质量管体系中规定的文件和资料有无发放机制;

③文件和资料有无更改机制;

④文件和资料有无报废、保存、复印、使用等控制机制;

⑤有无成文信息反馈机制;

⑥信息收集、汇总、分析、反馈是否有效、及时、经济。

6、物料管理

①了解仓库管理;

②了解生产现场物料管理;

③仓库、生产现场有无合理分区;

④物资有无明确标识。

7、生产环境管理

①有无环境要求的场合,有无成文环境管理制度(如:消防、人身安全、健康、工 艺要求、环保等);

②有无推行“6S”,是否形成素养。

8、产品设计管理

①设计部门业务流程是否文件化、标准化、具体化、规范化;

②设计部门开展业务是否有成文工作标准;

③设计实施过程中,“设计策划”、“设计输入”、“设计输出”、“设计评审”、

“设计验证”、“设计确认”、“设计更改”等设计工作阶段是否有规范的管理制度及规范的运作流程;

④产品的设计工作是否有规范的程序及流程;

⑤技术标准、设计图纸、技术文件的管理及使用是否规范;

⑥生产现场使用的图纸是否符合要求,发放及归档是否规范;

9、生产作业管理

①各部门业务流程是否文件化、标准化、具体化、规范化;

②各部门开展业务是否有成文工作标准;

③每一员工进行操作是否均有成文作业指导书。

10、成本能源核算

①有无单位产品材料成本核算;

②有无单位产品能耗核算。

11、物料(原材料、工序产品、成品等)检验

①有无物资检验规程;

②有无适用的检验抽样方案;

③有无适用的检验报表;

④有无ISO9001:2015质量管体系中规定的成文的不合格物资处理机制。

12、工作品质管理

①有无部门、个人工作质量考核、评定机制;

②有无改进机制、奖罚机制。

13、品管技巧的应用

①无导入6S;

②有无导入目标管理机制。 

广州市信能企业管理咨询有限公司为客户提供最完善的服务,最优质的信誉,最合理的价格,详情可登录:http://www.xinneng.org.cn