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ISO55001资产管理体系

ISO55001

1、ISO55001:2014是第一个资产管理体系国际标准,融合了国际上公认的资产管理的最新理念和最佳实践,将会为您的企业的设备设施以及其它资产的管理改进提供很大帮助。

2、如果贵司的核心业务牵涉到繁复的资产管理,您就会知道,无论是金融、物理或组织资产,一个有效的资产管理策略,都有助于企业的业务发展。

3、ISO55001 国际标准用于特定的实物资产(或称固定资产)的管理,通过资产管理体系的建立和实施,组织能够建立起资产全生命周期管理体系及完善的资产管理机制,从而可有效降低资产管理风险,持续改善绩效,更好地帮助组织实现业务目标。该管理体系标准特别适用于固定资产密集型的行业,如:电力、供水、天然气供应;交通运输、港口、机场、铁路服务业; 石油和天然气、钢铁、采矿和矿物加工业、制造业、 航空服务等组织的资产管理。


什么是ISO55001?

1、ISO55001是由ISO资产管理项目委员会(ISO/PC251)制定的相关资产管理体系标准,是资产管理最佳实践指导,通过建立和实施资产管理体系以帮助组织优化资产管理和减少成本,同时帮助组织满足所需的性能和安全要求。

2、管理的对象包括实物资产和无形资产。实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。无形资产如:租赁权、商标、数据资产、使用权、许可、知识产权、信誉或协议。

3、ISO55001是一个全新的国际标准,是资产管理最佳实践指导。ISO55001的重点是帮助您开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助您优化资产管理和减少成本,同时帮助您满足所需的性能和安全要求。

4、资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标,根据组织内外部环境的分析,确定组织的方针和战略资产管理计划,在风险识别的基础上确定资产管理目标,平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策,并制定资产管理计划,提供资源实施资产管理计划,并对资产管理计划的实施情况,目标的完成情况进行检查,通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性,并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划,开始新一轮的循环,以达到为组织的目标实现创造更大的价值。


实施ISO55001认证的目的

ISO55001认证的主要目的是帮助客户改善与组织关键资产相关的财务绩效,建立和实施更加系统的风险管理,改进和系统管理资产的维修活动,进而改进提供服务的质量。通过资产管理体系认证,还有效第帮助组织向社会展示其良好的管理能力和管理水平。

2、资产管理对于一些资产密集型的行业来说非常关键,直接关系到生产和服务的连续性、产品和服务质量、成本、人员安全和环境影响,甚至决定企业的生死。而资产管理在企业管理中多数情况下处于辅导和被动的地位,成为管理会议上的被告,这种局面长期困扰很多企业的资产经理、成为痛苦的无奈,究竟原因是大多数企业的资产管理的理念和管理方法还相当落后。组织可以通过贯彻ISO55001标准,系统采用国际上先进的资产管理最新理念和方法,在短时间内达到系统提升资产管理水平的目的。

3、可以通过贯彻ISO55001标准获得直接的成本节约和更好的管理绩效。如:全寿命周期成本LCC方法的采用,从根本上控制成本和风险;备品备件标准的制定和调整,可以消除大量不必要的库存或者增加一些关键的备品达到更高的安全绩效;通过对设备最佳经济寿命的评估,及时淘汰过时落后设备等等。

4、通过贯彻ISO55001获得认证,可以向上级、股东、银行、潜在投资方等证明组织资产管理的水平。


实施ISO55001认证的收益

1、改善财务绩效:在保持资产价值且不偏离短期或长期组织目标的前提下,提升投资收益并降低成本。

2、为资产投资决策提供信息:有助于组织改善决策并有效地平衡成本、风险、机会和绩效。

3、管理风险:降低财务损失,改善职业健康和安全、商誉和声誉,将对环境和社会的不良影响降至最小,最终降低负债(如保险费、罚款和处罚等)。

4、改善服务和结果:保证资产的绩效水平进而改善服务或产品,从而持续满足或超越顾客和相关方的期望。

5、展示社会责任:改进组织在节能减排、应对气候变化等方面的能力,展现社会责任心和诚信经营模式。

6、展示承诺:自觉地遵守各种法律法规要求并遵守资产管理的标准、政策和过程,从而展示组织的承诺。

7、提升声望:通过提升顾客满意度以及相关方的意愿和信心而提升声望。

8、改进组织的可持续性:有效地管理长短期效益、费用和绩效,有助于改善组织运行的可持续性。

9、提高效率和有效性:评审和改进过程、程序和资产绩效,有助于提高效率和有效性并实现组织目标。


ISO55001规定了资产管理的主要内容

组织所处的环境:组织对其所处环境的认识;对相关方需求和期望的认识;资产范围的界定;应用ISO5501的总要求;

领导:领导的作用与承诺;资产管理方针;组织架构及职责分工;

策划:处理风险与机遇的措施;目标及实现目标的策划;

支持性要求:资源提供;人员技能;人员意识;沟通;信息要求;文件化信息;

运行:运行策划与控制;变动管理;外包管理;

绩效评价:监视、测量、分析与评价;内审;管理评审;

改进:不合格与纠正措施;预防措施;持续改进。

ISO55001的结构与ISO9001:2015、ISO14001:2015等诸多管理类国际标准类似,在实施时可较易与这些国际标准进行融合,可避免了“多层皮”的管理弊端。